為了穩(wěn)固有序推進精益生產(chǎn)工作，提高公司全體員工精益生產(chǎn)和5S的工作熱情，4月22日，榮冠公司精益管理專家組一行對公司精益生產(chǎn)管理實施情況進行了一系列的檢查、評比。

自榮冠公司開展精益生產(chǎn)管理以來，公司各級領導都給予了高度重視，各部門積極配合落實，工作穩(wěn)步推進。專家組輔導老師把整個榮冠廠區(qū)分成總事務局和三個分事務局進行對接，各事務局分別匯報了上一階段精益生產(chǎn)的推進情況，并陪同輔導老師開展現(xiàn)場考察巡視。

巡查開始前，各分事務局推進干事已提前制作好PPT，并向分局的負責老師匯報上一階段精益生產(chǎn)的推進情況。輔導老師認真聽取了報告，并在現(xiàn)場給予點評輔導。

匯報結(jié)束后，負責老師根據(jù)各分局的所屬地段開展了現(xiàn)場巡查。

在巡查過程中，老師表揚了工作小組在精益生產(chǎn)中取得的進步和亮點，比如安全守則看板事項羅列得比較清晰詳細，車間場地衛(wèi)生干凈，并能夠主動設計制作一些工具箱把工具擺放整齊，易于利用等等。但同時，輔導老師也發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方需要進行改善。工作人員將問題點做好記錄，以便持續(xù)改進。

下午，分局各團隊按照輔導老師前期指定的目錄制作好相應的紙質(zhì)海報，并在現(xiàn)場發(fā)布。輔導老師對每一張海報進行點評，發(fā)掘亮點同時提出修改意見。

輔導老師根據(jù)5S作戰(zhàn)地圖，現(xiàn)場檢查了公司車間和辦公區(qū)域，尤其是標桿區(qū)域的5S落實情況，并提出了改進建議。

總結(jié)會上，輔導老師挑選了優(yōu)秀的海報，讓制作人給大家進行了經(jīng)驗分享，同時指出了現(xiàn)階段我司精益生產(chǎn)取得的成績以及存在的不足。

我司精益生產(chǎn)負責人謝武輝、總事務局、分事務局的各位老師也分別概括了上階段我司精益生產(chǎn)管理的開展情況。其中值得一提的是，我司安全事故發(fā)生率比去年和前年有了大幅下降，生產(chǎn)車間5S的管理也取得了比較好的成績。

我司各分局負責人為優(yōu)秀的團隊小組頒發(fā)了錦旗和獎金。

最后，公司總經(jīng)理簡偉闖和副總經(jīng)理黃錦明分別作出了總結(jié)發(fā)言。他們一致認為，精益生產(chǎn)，貴在堅持。希望公司所有員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在確保生產(chǎn)安全的大前提下，追求精益求精。